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基于“业财融合,创造价值”的理念进行产品设计,包括移动终端的云财务服务,后台ERP端的战略财务、资金管理、管理会计及基础的财务会计,并提供财务共享服务平台。支持集团企业从集中核算向财务共享、从财务会计到责任会计、从法定合并到管理合并、从财务预算到业务预算、从关注资金的效率到关注资金的流动性管理转型。实现财务与业务深度融合,增强财务创造价值的能力。
客户价值

解决集团企业财务信息难统一问题

财务集中核算推动(dong)会计核算业(ye)务处理的规范化水平提(ti)升;在降低财务人员工作(zuo)量(liang)同时确保了数据(ju)一致性和(he)准(zhun)确性。

提供强有力的财务信息支撑

合并报表解决集团因(yin)企业(ye)成员单(dan)位多(duo)、地(di)域分布广、行业(ye)多(duo)元化(hua)、流程不统一等各种原因(yin),难(nan)以高(gao)效(xiao)的出(chu)具(ju)数据的难(nan)题(ti)。

由企业资金管理向产业链资金管理发展

以(yi)全景资(zi)(zi)金(jin)监控(kong)、市场(chang)化(hua)资(zi)(zi)金(jin)划拨、灵活融资(zi)(zi)管理(li)、全局资(zi)(zi)金(jin)计划、全面(mian)安全保障等(deng)优势,为集(ji)团企(qi)业(ye)提(ti)供(gong)卓越的资(zi)(zi)金(jin)管理(li)解(jie)决方案(an),轻(qing)松驾驭自身及产(chan)业(ye)链(lian)金(jin)融。

满足企业精细化管理要求

按照(zhao)利润中心对(dui)权责单位进行考核,把费用、成(cheng)本、收入进一步明确到每个(ge)利润中心,最大化的激发企(qi)业(ye)内部(bu)各个(ge)业(ye)务单元的经营(ying)意识和积(ji)极(ji)性。

由财务预算,快速转变为业务预算

帮助企业建设从集团目标设定、构建多维管理模(mo)型、统筹(chou)预算编制、执行运营监控、实(shi)时经营分析、支持战略(lve)决策到目标持续优化的全面(mian)预算闭环管理。

华泰燃气:
阿米巴经营让大集团小而美

快速(su)发展中的(de)集团(tuan),组织机构愈发庞杂,对外对内(nei)经(jing)营时,实现(xian)业(ye)务(wu)部门与财务(wu)部门的(de)数(shu)据共享,独立精(jing)准(zhun)核算是(shi)实现(xian)企业(ye)小而(er)美的(de)关键。

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